Powered By Blogger

Rabu, 24 November 2010

softskill "Blopal – Union Carbide"

TUGAS “SOFTSKILL”
Kelompok 1 “ Blopal – Union Carbide “
Mk : Etika Profesi Akuntansi
Kelas : 4 EB 03
TRI HANDAYANI
On April 24,1985,Warren M.anderson,the sixty-three-year-old chairman of Union Carbide disappointing announcement to angry stockholders at their annual meeting in Danbury, connecticut. Anderson, who had been jailed briefly by the government of India on charges of “negligence and criminal corporate liability”, had been devoting all his attention to the company’s mushrooming problems. His announcement concerned the complete breakdown of negotations with officials in the Indian government: they had rejected as inadequate an estimated $200 million in compensation for the deaths of $2,000 people and the injuries of 200,000 others, which had been caused in December 1984 by a poisonous leak of methyl isocyanate gas from a Union Carbide pesticide plant located in Bhopal, India. In the wake of more than $35 billion in suits filed againts the company’s liability coverage, reported to total only about $200 million, the company’s stock tumbled. Angry stockholders filed suit, charging that they had suffered losses of more than $1 billion because the company’s managers had failed to warn them of the risks at the Indian plant. Analysts predicted the company would be forced into bankruptcy. Ironically,the union Garbide plant in Bhopal had been losing money for several years and Anderson had considered closing it.
The deadly methly isocyanate gas that leaked from the union carbide plant is a volatile and highly toxic chemical used to make pesticides. It is 500 times more poisonous than cyanide,and it reacts explosively with almost any substance,including water. Late on the nigth of December 2,1984,the methly isocyanate stored in a tank at the bhopal factory started boiling violently when water or some other agent accidentally entered the tank. A cooling unit that should have switched on automatically had been disable for at least a year. Shakil Qureshi,a manager on duty at the time,and Suman dey,the senior operator on duty,both distrusted the initial readings on the their gauges in the control room “instruments often didn’t work,”Qureshi sais later.”they got corroded,and crystals would form on them.
By 11:30 p.m,the plant work eyes were burning. But the workers remained unconcerned because, as they later reported,minor leaks were common at the plant and were often first detected in this way.many of the iliterate workes were unaware of the deadly properties of the chemical.not until 12:40 a.m as workes began choking on the fumes,did they realize something was drastically wrong.five minutes later,emergency valves on the storage tank exploded and white toxic gas began shooting out of pipestack and drifting toward the shantytowns downwind from the plant.An alarm sounded as manager dey shouted into the factory loudspeaker that a massive leak had erupted and the workers should flee the area. Meanwhile, qureshi ordered company fire trucks to spray the escaping gas with water to neutralize the chemical. But water pressure was too low to reach the top of the 120 foot high pipestack. Dey then rushed to turn on a vent scrubber that should have neutralized the escaping gas with caustic soda. Unfortunately, the scrubber had been shut down for maintance fifteen days earlier. As white clouds continued to pour out of the pipestack, qureshi shouted to workers to turn on a nearby flare tower to burn off the gas. The flare, however, would not go on because its pipes had corroded and were still being repaired.
Panicked workers poured out of the plant, and the lethal cloud settled over the neighbouring shantytowns of Jaipraksh and chola. Hundreds died in their beds, choking helpessly in violent spasms as their burning lungs filled with fluid. Thousands were blinded by the caustic gas, and thousand of others suffered burns and lesions in their nasal and bronchial passages. When it was over, at least 2000 lay dead and 200.000 were injured. The majority of the dead were. Squatters who had illegary built huts next the factory. Surviving residents of the slums, most of them illiterate, declared afterward that they had built their shacks there because they did not understand the danger and thought the factory made healty “ medicine for plants “.
Union carbide managers from the united states built the Bhopal plant in 1969 with the blessing of the Indian government, which was anxious to increase production of the pesticides it desperately needed to raise food for India’s huge population. Over the next fifteen years, pepticides enabled India to cut its annual grain iosses from 25 percent to 15 percent, a saving of 15 milion tons of grain, or enough to feed 70 milion people for a full year. Indian officials willingly accepted the technology, skills, and equipment that Union Carbide provided, and Indian workers were thankful for the company jobs, without wich they would have had to beg or starve, as India has no welfare system. In return, India offered the company cheap labor, low taxes and few laws requiring expensive enviomental equipment or custly workplace protections. In comparison with other factories in India, the Union Carbide plant was considerer a model, law-abiding citizen with a good safety record. Said a government official : “ they never refused to install what we asked “.
At the time of the disaster, the pesticide plant in Bhopal was operated by Union Carbide India. Ltd., a subsidiary of the Union Carbide Corporation of Danbury, Connecticut, which had a controlling interest of 50.9 percent in the India company. The board of directors of Union Carbide India Ltd., included one top manager from the parent Union Carbide Corporation in the United States and four manager from another Union Carbide subsidiary, based in Hongkong. Reports from the Indian company were regulary reviewed by the managers in Danbury, who had the authority to exercise financial and technical control over Union Carbide India Ltd., although day-to-day details were left to the Indian managers, the American manager controlled budgets, set major policies and issued technical directive for operating and maintaining the plant.
Before the tragedy, the Indian subsidiary had been doing poorly. In an effort to contain annual losses of $4 million from the unprofitable plant local company managers had intiated several cost cutting programs. Only a year before, the number of equipment operators on each shift had been reduced from twelve to five ; morale dropped and many of the best operators quit and were replaced with workers whose education was bellow that required by company mauals. Although Warren Anderson and other Union Carbide Corporation ( U.S ) managers insisted that responsibility for the plant’s operations rested with the local Indian managers, they hastened to say that all cost-cutting measures had been justified.
Two years before the disaster, the American managers had sent three engineers from the United States to survey the plant and as a result, had told the Indian managers to remedy ten major flaws in safety equipment and procedures. The Indian managers had written back that the problems were corrected. “ we have no reason to believe that what was represented to us by Union Carbide India Ltd., did not in fact occur, “ said the U.S managers. The U.S managers had considered closing the failing plant a year earlier, but Indian city and state offials had asked that the company remain open to preserve the jobs of thousands of workers in the plant and independent local industries.
Quitions :
1. What were the ethical issues raised by this case ?
2. Did the legal doctrine of “ limited liability “ apply to protect the shareholders of Union Carbide Corporation ( U.S ) ?
3. Were the Indian operations, which were being overseen by the managers of Union Carbide Corporation ( U.S ) in compliance with legal or moral or ethical standards ?
Translate Indonesia …
Pada bulan April 24,1985, Warren M.anderson, ketua enam puluh tiga tahun pengumuman Union Carbide mengecewakan kepada pemegang saham marah pada pertemuan tahunan mereka di Danbury, Connecticut. Anderson, yang telah dipenjara sebentar oleh pemerintah India atas tuduhan "kelalaian dan tanggung jawab pidana korporasi", telah mencurahkan semua perhatiannya terhadap masalah perusahaan menjamurnya pengumuman menyangkut rincian lengkap negotations dengan pejabat di pemerintah India: mereka telah ditolak sebagai tidak memadai sekitar $ 200 juta sebagai kompensasi atas kematian orang $ 2.000 dan luka-luka 200.000 orang lain, yang disebabkan pada bulan Desember 1984 oleh seorang beracun kebocoran gas metil isocyanate dari sebuah pabrik pestisida Union Carbide yang terletak di Bhopal, India. Dalam bangun lebih dari $ 35 miliar di jas mengajukan versus cakupan kewajiban perusahaan, melaporkan terhadap total hanya sekitar $ 200 juta, saham perusahaan merosot. Marah pemegang saham mengajukan gugatan, pengisian bahwa mereka telah menderita kerugian lebih dari $ 1 miliar karena manajer perusahaan telah gagal untuk memperingatkan mereka dari risiko di pabrik India. Para analis memperkirakan perusahaan akan dipaksa menjadi bangkrut. Ironisnya, serikat Garbide pabrik di Bhopal telah kehilangan uang untuk beberapa tahun dan Anderson dianggap menutupnya.
Gas isosianat mematikan methly yang bocor dari pabrik serikat karbida adalah bahan kimia yang mudah menguap dan sangat beracun digunakan untuk membuat pestisida. Hal ini 500 kali lebih beracun dari sianida, dan bereaksi eksplosif dengan hampir semua zat, termasuk air. Akhir pada nigth Desember 2,1984, yang methly isosianat disimpan dalam sebuah tangki di pabrik Bhopal mulai mendidih hebat ketika air atau beberapa agen lainnya sengaja masuk tangki. Unit pendingin yang seharusnya diaktifkan secara otomatis telah menonaktifkan setidaknya setahun. Shakil Qureshi, seorang manajer bertugas pada waktu itu, dan dey Suman, operator senior yang bertugas, kedua tidak mempercayai pembacaan awal pada alat pengukur mereka di ruang kontrol "instrumen sering tidak berhasil," sais Qureshi nanti "mereka dapatkan. berkarat, dan kristal akan membentuk mereka.

Dengan 11:30 p.m, mata tanaman pekerjaan terbakar. Tetapi para pekerja tetap tidak peduli karena, seperti mereka kemudian melaporkan, kebocoran kecil yang umum di pabrik dan sering pertama kali terdeteksi pada ini way.many dari workes iliterate tidak menyadari sifat mematikan chemical.not sampai 0:40 sebagai workes mulai tersedak asap, apakah mereka menyadari ada sesuatu yang drastis wrong.five menit kemudian, darurat katup pada tangki penyimpanan meledak dan gas beracun putih mulai menembak dari pipestack dan drifting terhadap kumuh melawan arah angin dari plant.An alarm berbunyi sebagai manajer dey berteriak ke loudspeaker pabrik yang bocor yang besar telah meletus dan para pekerja harus lari daerah tersebut. Sementara itu, Qureshi memerintahkan perusahaan truk pemadam kebakaran untuk menyemprot gas melarikan diri dengan air untuk menetralisir bahan kimia. Tapi tekanan air terlalu rendah untuk mencapai puncak pipestack 120 kaki tinggi. Dey kemudian bergegas untuk mengaktifkan sebuah scrubber lubang yang seharusnya menetralisir gas kabur dengan soda kaustik. Sayangnya, scrubber telah ditutup untuk pemeliharaan lima belas hari sebelumnya. Seperti awan putih terus mencurahkan pipestack itu, Qureshi berteriak kepada pekerja untuk mengaktifkan sebuah menara suar terdekat untuk membakar gas. suar, bagaimanapun, tidak akan pergi karena pipa yang sudah berkarat dan masih sedang diperbaiki.
pekerja panik berhamburan keluar dari pabrik, dan awan mematikan diselesaikan selama kumuh tetangga Jaipraksh dan Chola. Ratusan meninggal di tempat tidur mereka, tersedak helpessly dalam kejang kekerasan sebagai paru-paru mereka terbakar berisi cairan. Ribuan orang dibutakan oleh gas kaustik, dan ribuan lainnya menderita luka bakar dan luka dalam bagian mereka hidung dan bronkial. Setelah selesai, setidaknya 2000 terbaring tewas dan 200.000 luka-luka. Sebagian besar yang tewas adalah. Penghuni liar yang membangun gubuk illegary berikutnya pabrik. Penggabungan penduduk daerah kumuh, kebanyakan dari mereka buta huruf, setelah itu menyatakan bahwa mereka telah membangun gubuk-gubuk mereka di sana karena mereka tidak memahami bahaya dan berpikir pabrik membuat sehat "obat bagi tanaman".
Uni karbida manajer dari negara-negara bersatu membangun pabrik Bhopal pada tahun 1969 dengan restu pemerintah India, yang ingin meningkatkan produksi pestisida itu sangat diperlukan untuk meningkatkan makanan untuk populasi besar India. Selama lima belas tahun berikutnya, pepticides memungkinkan India untuk memotong iosses tahunan gandum dari 25 persen menjadi 15 persen, penghematan dari 15 juta ton biji-bijian, atau cukup untuk memberi makan 70 juta orang selama setahun penuh. Para pejabat India bersedia menerima teknologi, keterampilan, dan peralatan yang diberikan Union Carbide, dan pekerja India bersyukur untuk pekerjaan perusahaan, tanpa yang mereka harus mengemis atau kelaparan, seperti India tidak memiliki sistem kesejahteraan. Sebagai imbalannya, India yang ditawarkan perusahaan buruh murah, pajak rendah dan beberapa undang-undang membutuhkan peralatan enviomental mahal atau custly perlindungan tempat kerja. Dibandingkan dengan pabrik-pabrik lainnya di India, pabrik Union Carbide adalah considerer model, warga negara yang taat hukum dengan catatan keamanan yang baik. Kata seorang pejabat pemerintah: "mereka tidak pernah menolak untuk menginstal apa yang kita minta".

Pada saat bencana, pabrik pestisida di Bhopal ini dioperasikan oleh Union Carbide India. Ltd, anak perusahaan dari Union Carbide Corporation of Danbury, Connecticut, yang memiliki kepentingan pengendalian 50,9 persen di perusahaan India. Dewan direksi Union Carbide India Ltd, termasuk salah satu top manager dari induk Union Carbide Corporation di Amerika Serikat dan empat manajer dari anak perusahaan lain Union Carbide, berbasis di Hongkong. Laporan dari perusahaan India teratur ditinjau oleh para manajer di Danbury, yang memiliki kewenangan untuk melakukan pengawasan keuangan dan teknis atas Union Carbide India Ltd, meskipun rincian sehari-hari dibiarkan para manajer India, manajer Amerika dikendalikan anggaran , menetapkan kebijakan utama dan mengeluarkan perintah teknis untuk mengoperasikan dan memelihara tanaman.

Sebelum tragedi ini, anak perusahaan India telah melakukan buruk. Dalam upaya untuk mengandung kerugian tahunan sebesar $ 4 juta dari tanaman manajer tidak menguntungkan perusahaan lokal telah intiated biaya beberapa program pemotongan. Hanya setahun sebelumnya, jumlah operator peralatan pada setiap shift telah berkurang 12-5; moral dan banyak menjatuhkan operator terbaik berhenti dan digantikan dengan pekerja yang pendidikan di bawah yang dibutuhkan oleh mauals perusahaan. Walaupun Warren Anderson dan lain Union Carbide Corporation (AS) manajer bersikeras bahwa tanggung jawab untuk operasi pabrik beristirahat dengan manajer India setempat, mereka bergegas untuk mengatakan bahwa semua tindakan pemotongan biaya telah dibenarkan.

Dua tahun sebelum bencana, para manajer Amerika telah mengirim tiga insinyur dari Amerika Serikat untuk survei pabrik dan sebagai hasilnya, telah mengatakan kepada manajer India untuk memperbaiki kekurangan sepuluh besar di peralatan keselamatan dan prosedur. Para manajer India telah menulis kembali bahwa masalah dikoreksi. "Kita tidak punya alasan untuk percaya bahwa apa yang diwakili kepada kita oleh Union Carbide India Ltd, pada kenyataannya tidak terjadi," kata manajer AS. Para manajer AS telah dianggap gagal menutup pabrik tahun sebelumnya, namun kota offials India dan negara telah meminta bahwa perusahaan tetap terbuka untuk menjaga pekerjaan dari ribuan pekerja di pabrik dan industri lokal independen.
Quitions:
1. Apa isu-isu etis yang dikemukakan oleh kasus ini?
2. Apakah doktrin hukum "perseroan terbatas" berlaku untuk melindungi para pemegang saham Union Carbide Corporation (US)?
3. Apakah operasi India, yang sedang diawasi oleh para manajer Union Carbide Corporation (US) sesuai dengan standar hukum atau moral atau etika?
Jawab :
1. - Anderson, yang telah dipenjara sebentar oleh pemerintah India atas tuduhan "kelalaian dan tanggung jawab pidana korporasi", telah mencurahkan semua perhatiannya terhadap masalah perusahaan menjamurnya pengumuman menyangkut rincian lengkap negotations dengan pejabat di pemerintah India: mereka telah ditolak sebagai tidak memadai sekitar $ 200 juta sebagai kompensasi atas kematian orang $ 2.000 dan luka-luka 200.000 orang lain, yang disebabkan pada bulan Desember 1984 oleh seorang beracun kebocoran gas metil isocyanate dari sebuah pabrik pestisida Union Carbide yang terletak di Bhopal, India.
- Para analis memperkirakan perusahaan akan dipaksa menjadi bangkrut. Ironisnya, serikat Garbide pabrik di Bhopal telah kehilangan uang untuk beberapa tahun dan Anderson dianggap menutupnya.

2. Berlaku. Tetapi sebelum tragedi ini, anak perusahaan India telah melakukan buruk. Dalam upaya untuk mengandung kerugian tahunan sebesar $ 4 juta dari tanaman manajer tidak menguntungkan perusahaan lokal telah intiated biaya beberapa program pemotongan.

3. Tidak, jumlah operator peralatan pada setiap shift telah berkurang 12-5; moral dan banyak menjatuhkan operator terbaik berhenti dan digantikan dengan pekerja yang pendidikan di bawah yang dibutuhkan oleh mauals perusahaan. Para manajer AS telah dianggap gagal menutup pabrik tahun sebelumnya, namun kota offials India dan negara telah meminta bahwa perusahaan tetap terbuka untuk menjaga pekerjaan dari ribuan pekerja di pabrik dan industri lokal independen.

Jumat, 19 November 2010

LANGKAH-LANGKAH UNTUK MENJADI AKUNTAN

tugas:LANGKAH-LANGKAH UNTUK MENJADI AKUNTAN

Cara Menjadi Akuntan Pajak
akuntansi pajak adalah akuntansi untuk keperluan pajak. akuntan Pajak dapat membuat beberapa uang yang cukup besar tergantung di mana Anda bekerja dan siapa Anda bekerja
Cara Cari Akuntan spesialisasi dalam Perencanaan Pajak
akuntan publik bersertifikat, atau CPA, harus memiliki banyak jam pelatihan untuk menangani akuntansi .
Instructions Petunjuk
1. Lengkap tinggi sekolah. Menyelesaikan sekolah tinggi nomor satu di hampir semua daftar pengusaha persyaratan hari ini karena semuanya menjadi jauh lebih maju dibandingkan sebelumnya. Sebuah GED dapat bekerja di beberapa bidang entry level tetapi jika Anda berharap untuk membuatnya di mana saja dalam hidup, ijazah sekolah tinggi adalah cara untuk pergi. Dianjurkan agar Anda tetap bersekolah dan mendapatkan pendidikan (terutama jika salah satu impian Anda adalah untuk bekerja untuk sebuah perusahaan BPA besar).
2. Pergi ke perguruan tinggi. College ini tidak banyak diperlukan jika Anda ingin menjadi seorang akuntan. Bahkan, dalam bidang-bidang yang paling entry level, semua yang Anda butuhkan adalah sertifikat akuntansi yang dapat diperoleh pada setiap perguruan tinggi. Namun, jika Anda ingin menjadi seorang akuntan pajak untuk KAP yang sangat penting, Anda akan memerlukan paling sedikit gelar 2 tahun di akuntan publik bahkan dipertimbangkan untuk posisi itu. Disarankan agar Anda berbicara dengan konselor sekolah tentang program-program apa yang mereka tawarkan dalam akuntansi. Bahkan jika perguruan tinggi tidak diperlukan, Anda masih mungkin ingin tetap melakukannya hanya untuk menjadi di depan permainan.
3. Mendapatkan posisi entry level. Jika Anda ingin menjadi seorang akuntan pajak untuk KAP terkenal, masuk akuntansi tingkat adalah batu loncatan berikutnya Anda setelah kuliah posisi tingkat Masuk dapat diperoleh pada setiap bisnis kota kecil pajak kantor atau kecil. Juga, direkomendasikan bahwa Anda menjaga posisi entry level Anda sekurang-kurangnya dua sampai empat tahun dan meninggalkan hubungan baik karena Anda akan lebih dari mungkin harus menyediakan referensi profesional untuk pergi setelah kerja lebih besar.
(Sumber: http://www.ehow.com/how_2362907_become-tax-accountant.html)

Fungsi Khusus Akuntansi Publik :

1. Membuat perhitungan tentang layanan yang dicapai oleh pemerintah kemudian menilai apakah pimpinan pemerintah telah melaksanakan tugas-tugas dan kewajiban yang telah ditugaskan kepadanya oleh para pemilik.

2. Membantu mengamankan dan mengawasi semua hak dan kewajiban pemerintah, terlibih lagi dari segi ukuran finansial.

3. Menyediakan informasi yang sangat berguna kepada para pihak yang berkepentingan seperti pertumbuhan ekonomi suatu wilayah pertumbuhan pendidikan, pertumbuhan pendapatan per kapita dan lain sebagainya.

4. Melihat efektivitas dan efisiensi kinerja ekseklusif di dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya.

Peranan Akuntan Publik

1. Membuat keputusan yang berkaitan dengan penggunaan sumber daya yang terbatas termasuk identifikasi bidang keputusan yang rumit dan penetapan tujuan serta sasaran organisasi.

2. Mengarahkan dan mengendalikan secara efektif sumber daya ekonomi dan sumber daya manusia yang ada di dalam organisasi.

3. Menjaga dan melaporkan kepemilikan atas sumber daya yang dikuasai organisasi.

Kamis, 18 November 2010

LAPORAN KEUANGAN INTERN DAN SEGMEN

A. LAPORAN KEUANGAN INTERN

Laporan keuangan intern adalah laporan keuangan yang diterbitkan diantara dua laporan keuangan tahunan. Laporan keuangan interim dapt disusun secara bulanan, triwulan atau periode lainnya yang kurang dari setahun dan mencakup seluruh komponen laporan keuangan sesuai standard akuntansi keuangan. Secara konseptual, laporan keuangan intern menyediakan informasi yang lebih tepat waktu tetapi kurang lengkap dibandingkan dengan laporan keuangan tahunan.

Secara umum pengendalian intern merupakan bagian dari masing-masing sistem, yang digunakan sebagai prosedur dan pedoman pelaksanaan operasional perusahaan atau organisasi tertentu. Sedangkan sistem pengendalian intern merupakan kumpulan dari pengendalian intern terintegrasi berhubungan dan saling mendukung satu dengan yang lainnya.

Dilingkungan perusahaan pengendalian intern didifinisikan sebagai suatu proses yang diberlakukan oleh pimpinan dan management secara keseluruhan, dirancang untuk memberi suatu keyakinan akan tercapainya tujuan perusahaan yang secara umum dibagi kedalam tiga kategori, yaitu:
• keefektifan dan efisiensi operasional perusahaan
• Pelaporan keuangan yang handal
• kepatuhan terhadap prosedur dan peraturan yang diberlakukan.
Suatu pengendalian intern bisa dikatakan efektif apabila ketiga kategori tujuan perusahaan tersebut dapat dicapai yaitu dengan kondisi:
• Direksi dan management mendapat pemahaman akan arah pencapaian tujuan perusahaan dengan meliputi pencapaian tujuan atau target perusahaan, termasuk juga kinerja, tingkat profitabilitas, dan keamanan sumber daya perusahaan
• Laporan keuangan yang dipublikasikan adal handal dan dapat dipercaya, yang meliputi laporan segmen maupun intern
• Prosedur dan peraturan yang ditetapkan


B. LAPORAN KEUANGAN SEGMEN

Pelaporan informasi keuangan menurut segmen diatur melalui PSAK No.5. PSAK No.5 menjelaskan pelaporan informasi keuangan menurut segmen dari suatu perusahaan, khususnya yang beroperasi dalam industri dan wilayah geografis yang berbeda. Dalam pelaporan informasi keuangan menggambarkan aktivitas masing-masing segmen industri dan enunjukkan komposisi masing-masing wilayah geografis yang dilaporkan.

C. PELAPORAN YANG DISEGMEN Untuk beroperasi secara efektif, manajer harus mempunyai informasi sebanyak-banyaknya yang tersedia baginya yang melebihi dari informasi yang diberikan oleh laporan rugi-laba semata. Beberapa jenis produk dapat menguntungkan dan beberapa lainnya tidak dapat memberikan keuntungan, beberapa daerah penjualan mungkin mempunyai komposisi penjualan yang buruk atau mungkin mengabaikan kesempatan penjualan, atau beberapa divisi produksi mungkin tidak efektif menggunakan kapasitas dan sumber daya mereka. Untuk membuka masalah ini manajer membutuhkan laporan yang memfokuskan pada segmen perusahaan.
Segmen dapat didefinisikan sebagai setiap bagian atau setiap aktivitas organisasi yang mengakibatkan manajer perlu mencari data biaya mengenai bagian atau aktivitas organisasi tersebut. Contoh: Segmen akan meliputi daerah penjualan, divisi produksi, departemen produksi, dan jenis produk.


E. KONSEP ALOKASI DASAR
Laporan yang disegmen untuk kegiatan intern disajikan secara khusus dalam bentuk kontribusi. Pedoman penentuan harga pokok yang digunakan dalam penyajian laporan ini adalah sama seperti pedoman penentuan harga pokok yang digunakan dalam penyajian laporan jenis kontribusi pada umumnya, kecuali satu hal yang tidak sama yaitu terletak pada penanganan biaya tetap. Dimana biaya tetap dibagi ke dalam dua bagian pada laporan yang disegmen yaitu direct fixed cost dan common fixed cost.
Direct fixed cost dapat didefinisikan sebagai biaya tetap yang dapat dikaitkan langsung pada segmen tertentu dan yang timbul karena adanya segmen. Sedangkan common fixed cost dapat didefinisi-kan sebagai biaya tetap yang tidak dapat dikaitkan langsung pada setiap segmen tertentu tetapi timbul karena aktivitas operasi keseluruhan.
Singkatnya ada dua pedoman yang diikuti dalam membebankan biaya ke berbagai segmen organisasi menurut pendekatan kontribusi yaitu:
1. Mengikuti pola perilaku biaya (biaya variabel dan tetap).
2. Mengikuti apakah biaya dapat ditelusuri secara langsung ke segmen yang bersangkutan atau tidak.
Ringkasnya, pelaporan yang disegmen memberi kemampuan perusahaan untuk melihat sendiri dari berbagai sudut pandang yan berbeda. Beberapa cara untuk dapat menghasilkan data biaya dan profitabilitas meliputi: 1. Per divisi. 2. Per lini produk. 3. Per daerah penjualan. 4. Per daerah desa. 5. Per operasi dalam negeri dan luar negeri.

JURNAL Penulisan Ilmiah

JURNAL Penulisan Ilmiah


ABSTRAK

Tri Handayani, 21207409
ANALISIS PENILAIAN PERSEDIAAN BARANG DAGANG DAN PENGARUHNYA TERHADAP LABA KOTOR PADA UD. APOTIK XXX
PI Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi,Universitas Gunadarma, 2010
Kata Kunci : Penilaian Persediaan Barang Dagang, Laba Kotor. Akuntansi Keuangan Menengah
( ix + 31 halaman )
Persediaan merupakan aktiva perusahaan yang memiliki peran penting dalam perusahaan dagang. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis harga pokok persediaan barang yang diterapkan oleh perusahaan, sehingga dapat diketahui kewajaran dari penilaian maupun pencatatan persediaan apakah sesuai dengan standar akuntansi keuangan yang berlaku. Perusahaan menerapkan sistem perpetual untuk pencatatan persediaan dan metode FIFO untuk penilaian harga pokok persediaannya. Berdasarkan hasil analisis dapat disimpulkan bahwa sistem pencatatan dan penilaian harga pokok persediaan pada perusahaan sudah sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku dan diterapkan secara konsisten sampai saat ini tetapi jika ditinjau dari segi harga yang naik turun maka lebih baik perusahaan menggunakan metode average. Pengaruh penerapan metode penilaian FIFO dan average pada perusahaan yang harga beli tidak naik turun atau frekuensi kenaikan harga sangat jarang dan kenaikan harga juga sangat kecil sehingga tidak ada perbedaan yang signifikan antara metode penilaian FIFO dan average. Pengaruh penerapan metode penilaian FIFO dan average pada perusahaan yang harga beli mengalami kenaikan dan penurunan atau frekuensi kenaikan harga cukup sering dan kenaikan harga juga besar adalah nilai persediaan akhir apabila menggunakan metode FIFO akan lebih besar dibandingkan dengan metode average dan harga pokok penjualan dengan metode FIFO akan lebih kecil dibandingkan dengan metode average, sehingga menyebabkan laba yang diperoleh perusahaan dengan metode FIFO lebih besar dibandingkan average. Pengaruh penerapan metode pencatatan perpetual, perusahaan mendapatkan informasi mengenai jumlah persediaan secara up to date dan perusahaan dapat menyusun laporan laba rugi sesuai arus fisik barang, sehingga laporan keuangan yang disajikan dapat diandalkan.

1.1 Latar Belakang
Di era globalisasi ini banyak sekali perusahaan-perusahaan maupun pertokoan-pertokoan yang didirikan, sehingga persaingan diantara perusahaan lebih ketat. Pada dasarnya setiap orang yang mendirikan Perusahaan itu mempunyai tujuan yang sama yaitu mencari keuntungan yang sebesar-besarnya. Agar tujuan tersebut tercapai mereka di tuntut untuk berusaha agar perusahaan berjalan dengan lancar. Perusahaan dagang adalah perusahaan yang kegiatan usahanya melakukan transaksi pembelian barang dagang kemudian untuk dijual kembali tanpa mengubah bentuknya. Perusahaan – perusahaan yang digolongkan sebagai perusahaan dagang antara lain adalah distributor, agen tunggal, pengecer, toko swalayan, toko serba ada, plasa, pusat-pusat perbelanjaan, atau pusat barang-barang grosir. Persediaan merupakan barang-barang yang tujuannya untuk dijual kembali melalui kegiatan perusahaan yang normal serta barang yang masih dalam proses produksi. Penjualan barang dagangan merupakan sumber pendapatan pokok bagi perusahaan dagang.
Persediaan sangat penting bagi perusahan dagang maupun manufaktur agar operasional berjalan dengan lancar. Manajer atau pimpinan perusahaan berusaha untuk memberikan pelayanan yang baik bagi konsumennya dengan memenuhi kebutuhannya dengan cara menjaga ketersediaan barang dagangnya. Persediaan bagi perusahaan dagang terdiri dari satu kelompok persediaan yang biasa disebut barang dagang sedangkan pada perusahaan manufaktur persediaan yang dimiliki terdiri dari persediaan bahan baku, supplies pabrik, barang dalam proses dan barang jadi. Penggolongan jenis-jenis persediaan tersebut sangat dipengaruhi oleh sifat dan jenis perusahaan. Persediaan merupakan salah satu unsur didalam penentuan harga pokok penjualan bagi perusahaan dagang dan manufaktur, yang dilaporkan didalam laporan laba rugi dan dari persediaan akhir tersebut yang akan di laporkan dalam laporan neraca.
Dalam rangka melakukan penilaian , maka perusahaan harus merencanakan dan menerapkan suatu metode penilaian persediaan. Dalam metode penilaian persediaan, terdapat 4 (empat) metode yang paling lazim digunakan, yaitu metode identifikasi khusus, FIFO, LIFO dan rata-rata. Dalam Undang-undang perpajakan Indonesia hanya memperbolehkan penilaian persediaan barang untuk penghitungan harga pokok dengan metode FIFO atau metode weighted average. Exposure Draft Standar Akuntansi Keuangan (ED PSAK (14) menyatakan persediaan dinilai dengan FIFO dan average method saja. Dalam Undang –undang perpajakan penilaian persediaan menggunakan LIFO tidak diperbolehkan karena yang disajikan dalam laporan keuangan sering kali dinilai lebih rendah dari yang sebenarnya terjadi sebab dalam penilaian persediaan menggunakan LIFO harga pokok yang digunakan adalah harga terakhir. Ada indikasi kecurangan yang dinilai oleh para analis pajak Hal ini menyebabkan LIFO semakin dinilai hanya mengejar keuntungan tax-saving. Oleh karena itu, para analis pajak, berpendapat bahwa LIFO sebaiknya dihapuskan.
Pada umumnya perusahaan menggunakan salah satu metode penilaian persediaan yang sesuai dengan kondisi dan bidang usahanya. Pengaruh metode penilaian persediaan terhadap laporan keuangan sangat besar, terutama pada laporan laba rugi dan laporan neraca. Pada laporan laba rugi, pengaruh metode penilaian persediaan terletak pada harga pokok penjualan, sedangkan pengaruh metode penilaian persediaan terhadap laporan neraca terletak pada nilai persediaan akhir.
Berdasarkan uraian diatas dapat dilihat pentingnya melakukan perhitungan nilai persediaan sehingga penulis tertarik untuk memilih judul dalam menyusun Penulisan Ilmiah yaitu “ Analisis Penilaian Harga Pokok Persediaan Barang Dagang pada UD. APOTIK XXX“.
1.2 Rumusan Masalah
Bagaimana perbandingan laba kotor antara penilaian persediaan dengan menggunakan metode FIFO dan metode penilaian persediaan Rata-rata (Average).
1.3 Pembatasan Masalah
Dalam batasan masalah ini penulis hanya membahas penilaian persediaan barang dagang pada APOTIK XXX yang beralamatkan di Jl. Palsigunung, untuk menilai persediaan dengan jenis persediaan obat Juvelon Multivitamin. Data diambil dari transaksi yang terjadi selama bulan Desember 2009. Penulis menganalisi dengan menggunakan metode FIFO, dan rata-rata (Average) dengan sistem perpetual untuk mengetahui besarnya persediaan akhir dan laba kotor pada masing-masing metode.
1.4 Tujuan Penulisan
Tujuan dari Penulisan Ilmiah ini adalah:
Mengevaluasi metode penilaian persediaan yang digunakan perusahaan dan memberikan solusi pemilihan metode penilaian persediaan yang paling tepat
1.5 Manfaat Penulisan
1) Bagi Perusahaan
Dengan adanya penulisan ini maka diharapkan dapat memberikan masukan dan sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan kebijakan manajemen perusahaan terutama yang berkaitan dengan persediaan barang dagang.
2) Bagi Penulis
Hasil penulisan ini berguna bagi penulis untuk menambah wawasan pengetahuan tentang jenis-jenis persediaan,cara pencatatannya dan metode penilaian persediaan pada suatu perusahaan.
1.6 Metode Penelitian
1.6.1 Objek penelitian
Penelitian ini dilakukan pada APOTIK XXX yang beralamatkan di Jl. Palsigunung, Cimanggis, Depok.
1.6.2 Data
Jenis data yang digunakan pada penulisan ini adalah menggunakan data pembelian dan penjualan obat Juvelon Multivitamin pada bulan Desember periode 2009 dan data umum yang berkaitan dengan penulisan.
1.6.3 Metode pengumpulan data
Adapun metode yang penulis gunakan dalam pengumpulan data-data yang berhubungan dengan Penulisan Ilmiah ini adalah sebagai berikut:
1). Riset Lapangan ( Field Research )
Kegiatan yang penulis lakukan dalam riset lapangan ini adalah mengumpulkan langsung dari perusahaan mengenai data-data informasi yang relevan serta ada hubungannya dengan Penulisan Ilmiah ini.
2). Riset Kepustakaan ( Library Research )
Data-data yang penulis kumpulkan dari riset perpustakaan yang bersumber pada:
a) Buku-buku atau literature.
b) Buku-buku perkuliahan.
c) Buku-buku bacaan lainnya yang ada hubungannya dengan Penulisan Ilmiah.

1.6.4 Alat analisis yang digunakan
Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode:
1. Metode penilaian persediaan First In First Out (FIFO)
Dalam metode ini, barang yang dibeli pertama adalah barang yang pertama kali dijual dan dikeluarkan dari persediaan.
2. Metode penilaian persediaan Rata – rata (Average)
a. Metode Rata-rata Tertimbang ( Weighted Average)
Dalam metode ini, penentuan harga pokok suatu barang ditentukan dengan cara menentukan harga rata-rata per unit dari barang yang akan dijual.
Untuk menentukan harga rata-rata yang ditetapkan untuk menjual barang dagangannya digunakan rumus:
Harga pokok per unit=
Jumlah harga beli barang tersedia untukdijual : Jumlah unit yang tersedia

b. Metode Rata-rata bergerak
Metode ini harga beli rata-rata persatuan harus dihitung setiap terjadi transaksi pembelian barang, dengn demikian rata-rata persatuan akan berlaku sampai dengan transaksi pembelian berikutnya.

LANDASAN TEORI
2.1 Kerangka Teori
2.1.1 Pengertian Persediaan
Persediaan harus dikelola dengan sebaik-baiknya dengan memperhatikan berbagai hal yang akan mempengaruhi besarnya jumlah persediaan di gudang. Pada tingkat penjualan tinggi persediaan berkurang sehingga kualitas barang yang ada dalam perusahaan jumlahnya relatif sedikit.
Pada dasarnya persediaan itu memperlancar operasi perusahaan yang harus dilakukan terus menerus dengan tujuan untuk memproduksi barang yang selanjutnya disampaikan kepada konsumen. Persediaan barang yang baik dan tepat diperlukan untuk memperkirakan dan menetapkan jumlah barang, agar persediaan itu efektif dan efisien.
Biaya barang-barang ini harus dicatat, dikelompokkan, dan diikhtisarkan selama periode akuntansi. Pada akhir periode, biaya dialokasikan diantara aktivitas periode berjalan dan aktivitas masa mendatang, yaitu diantara barang-barang yang dijual dalam periode yang berjalan dan barang-barang yang berada dalam persediaan untuk dijual pada periode mendatang.
Menurut Miswanto dan Eko Widodo ( 1998;171)” persediaan adalah bahan yang digunakan untuk dipakai guna memudahkan produksi atau memuaskan permintaan dari pelanggan atau konsumen, yang meliputi bahan baku, barang dalam proses, dan barang jadi”.
Persediaan (Bambang Riyanto,2000;67) adalah sebagai elemem-elemen utama dari madal kerja yang merupakan aktiva yang selalu dalam keadaan berputar, dimana secara terus menerus mengalami perubahan.
Menurut Smit Skusen (2000:282)“ Persediaan adalah unsur yang paling aktif dalam operasi perusahaan yang secara kontinyu diperoleh dan diproduksi lalu dijual kembali”.

Definisi persediaan menurut PSAK No 14 Tahun 2008 adalah Aktiva yang tersedia untuk dijual kembali dalam kegiatan usaha normal, dalam proses produksi dan atau dalam perjalanan dan dalam bentuk bahan atau pelengkap untuk digunakan dalam proses produksi atau pemberian jasa.
Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa pada dasarnya persediaan adalah elemen utama dari modal kerja yang paling aktif dalam operasi perusahaan dimana secara terus menerus mengalami perubahan baik yang tersedia untuk dijual kembali dalam kegiatan usaha normal perusahaan, dalam proses produksi dan dalam bentuk bahan pelengkap untuk digunakan dalam proses produksi atau pemberian jasa.

2.2 Kajian Uji Sejenis
Dengan penelitian yang telah dilakukan sebelumnya, terdapat kesamaan topik dan pemikiran yang sama terhadap penelitian sejenis.
Menurut Sulastri Mahasiswa Universitas Gunadarma Jurusan akuntansi membuat penelitian ilmiah berjudul” Analisis Perhitungan Persediaan dengan Metode LIFO dan FIFO pada Perusahaan Pandawa” (2005-2006). Dengan kesimpulan nilai persediaan barang yang baik untuk mencapai laba yang diharapkan adalah dengan menerapkan penilaian persediaan menggunakan metode FIFO, karena dengan persediaan barang pertama kas perusahaan dapat menentukan kapan perusahaan itu dijual dan menentukan laba yang diinginkan.
Menurut Hernawati Mahasiswa Universitas Gunadarma Jurusan Akuntansi membuat penelitian ilmiah berjudul “ Perhitungan Penilaian Persediaan Barang Dagangan dan Pengaruhnya Terhadap Laba Kotor pada UD.MAYA”. Dengan kesimpulan bahwa metode FIFO adalah metode yang paling tepat karena selain menghasilkan laba kotor yang tinggi, metode ini juga cocok untuk usaha yang tidak tahan lama serta aliran barang yang sesuai dengan aliran fisiknya akan memperoleh gambaran yang objektif terhadap laporan laba rugi yang dihasilkan pada tingkat harga yang berlaku pada tanggal neraca, walaupun metode FIFO akan memberikan pengaruh pajak yang lebih besar, tetapi mempunyai alokasi yang tinggi sehingga menghindari harga barang yang tingggi yang bisa menyebabkan barang tidak laku dijual.
METODE PENELITIAN
3.1. Objek Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada UD.APOTIK XXX yang beralamatkan di Jl. Palsigunung, Cimanggis, Depok.

3.1.1. Sejarah Singkat Perusahaan
Usaha Dagang yang dimiliki sekaligus dikelola oleh Dra. Rini Wulansari ini didirikan pada tanggal 10 Semtember 1995 dengan nama “APOTIK XXX ”. Dimana kepemilikannya berdasarkan kekeluargaan. Apotik ini merupakan suatu usaha dagang yang bergerak dalam bidang pembelian dan penjualan barang dagangan yang berupa obat-obatan dan kebutuhan sehari-hari.
APOTIK XXX yang beralamatkan di Jl., Palsigunung, Cimanggis ini didirikan dengan modal awal Rp 150.000.000,00 yang apabila dinilai dengan jumlah sekarang sebesar Rp 900.000.000,00. Jumlah karyawan yang dipekerjakan awalnya hanya 3 orang namun sejalan dengan laju pertumbuhan perekonomian yang semakin meningkat maka apotik ini menambah jumlah karyawan menjadi 16 orang dan mampu membuka cabang baru yang berlokasi di Jl. Gang nangka 22, Cimanggis.

PEMBAHASAN
4.1 Data Penelitian
UD APOTIK XXX yang bergerak dalam bidang penjualan dan pembelian berbagai jenis obat serta kebutuhan sehari-hari.Banyaknya jenis barang yang dimiliki oleh APOTIK XXX maka penulis membatasi data yang akan digunakan untuk menentukan persediaan akhir yaitu tentang obat Juvelon Multivitamin.
Dalam bab ini akan disajikan perhitungan nilai persediaan akhir sehubungan dengan penjualan yang dilakukan UD. APOTIK XXX. Data transaksi pembelian obat Juvelon Multivitamin yang dilakukan oleh UD. APOTIK XXX selama bulan Desember 2009 dapat penulis tampilkan pada tabel 4.1 berikut ini:

Tabel 4.1
Data pembelian obat Juvelon Multivitamin
bulan Desember 2009
Tanggal Transaksi Kuantitas (kapsul) Harga / kapsul Jumlah
01 /12 / 2009 Persediaan Awal 100 Rp 3.000 Rp 300.000
03 /12 / 2009 Pembelian 250 Rp 3.450 Rp 862.500
07 /12 / 2009 Pembelian 225 Rp 3.600 Rp 810.000
10 /12 / 2009 Pembelian 150 Rp 2.650 Rp 397.500
15 /12 / 2009 Pembelian 200 Rp 3.900 Rp 780.000
22 /12 / 2009 Pembelian 25 Rp 3.600 Rp 90.000
29 /12 / 2009 Pembelian 125 Rp 3.750 Rp 468.750
BTUD 1075 Rp 3.708.750
Sumber Data: Bag. Administrasi Apotik xxx
Dari tabel 4.1 dapat diketahui barang yang tersedia untuk dijual sebanyak 1075 kapsul dengan jumlah pembelian bersih sebesar Rp 3.708.750,00.

Data transaksi penjualan obat Juvelon Multivitamin yang dilakukan oleh UD. APOTIK XXX selama bulan Desember 2009 dapat penulis tampilkan pada tabel 4.2 berikut ini:
Tabel 4.2
Data penjualan obat Juvelon Multivitamin
bulan Desember 2009
Tanggal Transaksi Kuantitas
(Kapsul) Harga / kapsul Jumlah
08/12 / 2009 Penjualan 200 Rp 4.400 Rp 880.000
16/12 / 2009 Penjualan 250 Rp 5.200 Rp 1.300.000
20/12 / 2009 Penjualan 200 Rp 5.600 Rp 1.120.000
25/12 / 2009 Penjualan 275 Rp 4.700 Rp 1.292.500
JUMLAH 925 Rp 4.592.500
Sumber Data: Bag. Administrasi Apotik xxx
Dari data penjualan selama bulan Desember 2009 terdapat penjualan sebanyak 925 kapsul dengan jumlah penjualan bersih Rp 4.592.500,00.

PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan permasalahan dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab sebelumnya maka penulis mengambil keputusan sebagai berikut
1. Pemilihan metode yang digunakan UD. APOTIK XXX sudah tepat karena dengan sistem pencatatan perpetual, perusahaan mendapatkan informasi mengenai jumlah persediaan secara up to date dan perusahaan dapat menyusun laporan laba rugi sesuai arus fisik barang, sehingga laporan keuangan yang disajikan dapat diandalkan. Metode FIFO juga diperbolehkan menurut PSAK dan undang-undang perpajakan tetapi jika ditinjau dari segi harga yang mengalami kenaikan dan penurunan maka, sebaiknya perusahaan menggunakan metode penilaian harga pokok Rata-rata (Average). Metode rata-rata (Average) lebih mendekati dengan harga dipasaran dan dalam laporan laba rugi mencerminkan harga sekarang.

5.2 Saran
Penilaian harga pokok persediaan sebaiknya memakai metode Rata-rata (Average) karena kondisi harga barang yang mengalami kenaikan dan penurunan. Sistem pencatatan yang sebaiknya digunakan adalah sistem pencatatan perpetual agar perusahaan dapat melihat jumlah persediaan setiap saat.

TUGAS: Curriculum Vitae (CV)

TUGAS: Curriculum Vitae (CV)
Daftar Riwayat Hidup


Data Pribadi
Nama : Tri Handayani
Jenis kelamin : Perempuan
Tempat, tanggal lahir : Sukoharjo , 27 Mei 1988
Kewarganegaraan : Indonesia
Status perkawinan : Belum Menikah
Tinggi, berat badan : 160 cm, 48 kg
Kesehatan : Baik
Agama : Islam
Alamat lengkap : Palsigunung Rt04/03, Tugu,Cimanggis, Depok.
Telepon, HP : 08985533827
E-mail : three.gemini@gmail.com

Pendidikan
» Formal

1995-2001 : Tamatan SD Negeri 2 Pundungrejo
2001-2004 : Tamatan SMP Negeri 1 Tawangsari
2004-2007 : Tamatan SMA Negeri 1 Tawangsari
2007- : Universitas Gunadarma


» Non Formal
2005 : Kursus Komputer Berbasis Windows
2009 : Workshop Pajak (Brevet A) di Univ.Gunadarma
2010 : Kursus Pasar Modal (Market Share) di Univ. Gunadarma

Sertifikat Seminar
1. Sertifikat Komputer Berbasis Windows (2005)
2. Sertifikat Mengenal Teknologi CDMA & Strategi Pemasarannya. (2008)
3. Sertifikat Super Career Program (2008)
4. Sertifikat Gunadarma Shariah “ ECONOMIC EVENT 2009” (2009)


Demikian daftar riwayat hidup ini saya buat dengan sebenar-benarnya.



Yang membuat,


(Tri Handayani)

Rabu, 17 November 2010

Tugas: Corporate Social Responsbllity (CSR)

Corporate Social Responsbllity (CSR)
CSR merupakan sebuah pendekatan di mana perusahaan mengintegrasikan kepedulian
sosial di dalam operasi bisnis mereka dan dalam interaksi mereka dengan para stakeholder
berdasarkan prinsip kemitraan dan kesukarelaan.

Aqua Danone Luncurkan Program ’Satu untuk Sepuluh’
MASIH banyak daerah di Indonesia yang ke¬sulitan mendapat akses air bersih. Pa¬dahal, air bersih merupakan faktor pen¬ting untuk mewujudkan hidup sehat.Di beberapa daerah di Nusa Tenggara Ti¬mur masih banyak warganya yang me¬ng¬alami kelangkaan air bersih. Untuk men¬dapatkannya, tak jarang mereka harus berjalan kaki dengan jarak yang jauh. Alhasil, banyak anak-anak kehila¬ng¬an waktu bermain karena harus meng¬am¬bil air.
Di salah satu desa di Timor Tengah Se¬la¬tan (TTS), Nusa Tenggara Timur, jarak sumber air dengan rumah penduduk sa¬ngat jauh. “Dibutuhkan satu jam untuk pergi pulang membawa air dalam jeriken tiap harinya,” ujar Sustainable Develop¬ment & CSR Aqua Danone Indonesia Bi¬na¬hidra Logiardi.
Kelangkaan air bersih memang men¬ja¬di sumber munculnya berbagai persoa¬l¬an di TTS. Masa depan sekolah tak ter¬urus karena anak-anak harus ber¬kon¬sen¬trasi penuh mencari air bersih. Belum lagi, pe¬nyakit demam berdarah, malaria, dan diare akut silih berganti mendera me¬re¬ka. “Berangkat dari situlah, Aqua Danone In¬donesia melalui Aqua untuk Anak Indo¬ne¬sia (AuAI) berkomitmen aktif mem¬ban¬tu memperbaiki kesejahteraan anak In¬donesia. Pemberdayaan masyarakat di TTS meru¬pa¬kan tahap pertama program Sa¬tu untuk Se¬puluh yang diluncurkan oleh Aqua Danone sebagai ben¬tuk nyata Satu untuk Sepuluh, pihak Aqua akan menyediakan 10 liter air bersih ba¬gi komunitas untuk kebutuhan me¬ma¬sak, mencuci, dan mandi dari setiap 1 liter bo¬tol Aqua ukuran 600 mililiter dan 1.500 mi¬liliter berlabel khusus selain pe¬nyuluhan hidup sehat, Aqua juga akan mengupayakan memperpendek jarak sum¬ber air ke kawasan penduduk melalui titik-titik pengambilan air.
Pembangunan infrastruktur semisal penempatan pipa-pipa penyaluran akan dilakukan.

(http://www.rileks.com/community/artikelmu/ceremonia/26641-rilisaquasatu-untuk-sepuluh.html)

CSR, Unilever gelar `Kamp Dokter Kecil Lifebuoy
PASURUAN, kabarbisnis.com: PT Unilever Indonesia Tbk (UNVR) melalui salah satu brand-nya, Lifebuoy, kembali menggelar acara Community Development dengan tema `Kamp Dokter Kecil Lifebuoy`. Ide awal kegiatan ini dimulai dari tema brand sabun Lifebuoy, yakni Indonesia Lebih Sehat.